強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念 全面開(kāi)源節(jié)流 穩(wěn)步提升效益——陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)一季度工作總結(jié)暨二季度任務(wù)部署會(huì)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-19 作者：創(chuàng)始人 點(diǎn)擊量：0
4月14日，陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)召開(kāi)2022年一季度總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)。集團(tuán)主管及各公司部門(mén)以上管理人員、督查辦、審計(jì)部、外委單位負(fù)責(zé)人分別在11個(gè)會(huì)場(chǎng)同步參加視頻會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)綜合辦主任黃淵主持。
會(huì)上，11個(gè)天然氣公司總經(jīng)理圍繞落實(shí)2022年任務(wù)部署及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)精神，分別匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、市場(chǎng)發(fā)展、重點(diǎn)工程及重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況，以及存在的主要問(wèn)題和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)任務(wù)，相互交流，橫向比較,認(rèn)清了差距，理清了思路，增強(qiáng)了緊迫感。
在認(rèn)真聽(tīng)取了各公司的匯報(bào)后，燃?xì)饧瘓F(tuán)總經(jīng)理蘇玉平分析了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他指出：一季度，集團(tuán)天然氣收入完成目標(biāo)任務(wù)的113% ，工程收入完成目標(biāo)任務(wù)的 72.3%，經(jīng)營(yíng)性收入完成目標(biāo)任務(wù)的 90.6%，燃?xì)饩呃麧?rùn)完成目標(biāo)任務(wù)的 68.4%。相比2021年同期，除天然氣收入有所增加外，工程收入、經(jīng)營(yíng)性收入、燃?xì)饩呃麧?rùn)均有所減少。對(duì)此，集團(tuán)各分管部門(mén)要加大對(duì)各公司四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分類(lèi)指導(dǎo)，幫助各公司找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,精準(zhǔn)施策，持續(xù)跟進(jìn)，既要推進(jìn)各公司的均衡發(fā)展，又要努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的突破。在經(jīng)營(yíng)欠款清收方面，各公司要加大清欠力度，采取有力有效措施，確保按計(jì)劃完成。在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)催收方面，要充分借助政府政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)跟進(jìn)， 積極主動(dòng)作為，確保“應(yīng)收盡收”。
蘇玉平從八個(gè)方面對(duì)一季度集團(tuán)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)。包括：完成了年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署，組織了重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，開(kāi)展了年度用氣需求統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了管網(wǎng)定檢工作，進(jìn)行了智慧燃?xì)庀到y(tǒng)建設(shè)，加大了重點(diǎn)工程實(shí)施力度，推進(jìn)了全域規(guī)劃審批，推動(dòng)了管理工作優(yōu)化減負(fù)。各項(xiàng)工作初步實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步，順利開(kāi)局，有序推進(jìn)。
最后，蘇玉平結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，著重圍繞強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、全面開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益主題，對(duì)二季度乃至今后一個(gè)時(shí)期需要認(rèn)真思考和解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署安排。他強(qiáng)調(diào)，管理上最大的問(wèn)題在于不重視預(yù)算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經(jīng)營(yíng)的念頭，只是一味地埋頭做事。從各公司近幾年的經(jīng)營(yíng)管理情況看，同樣存在過(guò)多關(guān)注目標(biāo)任務(wù)完成，較少關(guān)注經(jīng)營(yíng)成本管控的問(wèn)題。他指出，針對(duì)存在問(wèn)題，必須從九個(gè)方面尋求突破：天然氣成本控制問(wèn)題、各項(xiàng)費(fèi)用增幅過(guò)快問(wèn)題、重點(diǎn)工程建設(shè)投資成本管控問(wèn)題、農(nóng)村氣化及“半截子”工程清理問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)屬用戶(hù)部分壓力管道安全責(zé)任落實(shí)問(wèn)題、售氣點(diǎn)設(shè)置與用戶(hù)規(guī)模匹配問(wèn)題、加氣站及危運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、農(nóng)村入戶(hù)安檢等業(yè)務(wù)開(kāi)展問(wèn)題、企業(yè)組織管理體系運(yùn)行問(wèn)題。
會(huì)議要求，集團(tuán)各級(jí)要堅(jiān)決按照2022年任務(wù)部署和目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)精神，始終堅(jiān)持目標(biāo)牽引，扭住經(jīng)濟(jì)龍頭，突出市場(chǎng)發(fā)展、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程，加強(qiáng)企業(yè)文化引領(lǐng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)搞好各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃措施的檢查、督查、考核、落實(shí)，確保二季度工作有力有序推進(jìn)，確保到6月底時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成！
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念 全面開(kāi)源節(jié)流 穩(wěn)步提升效益——陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)一季度工作總結(jié)暨二季度任務(wù)部署會(huì)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2022-05-19 作者：創(chuàng)始人 點(diǎn)擊量：0
4月14日，陜西玉祥燃?xì)饧瘓F(tuán)召開(kāi)2022年一季度總結(jié)暨二季度工作部署會(huì)。集團(tuán)主管及各公司部門(mén)以上管理人員、督查辦、審計(jì)部、外委單位負(fù)責(zé)人分別在11個(gè)會(huì)場(chǎng)同步參加視頻會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)綜合辦主任黃淵主持。
會(huì)上，11個(gè)天然氣公司總經(jīng)理圍繞落實(shí)2022年任務(wù)部署及目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)精神，分別匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、市場(chǎng)發(fā)展、重點(diǎn)工程及重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作推進(jìn)情況，以及存在的主要問(wèn)題和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)任務(wù)，相互交流，橫向比較,認(rèn)清了差距，理清了思路，增強(qiáng)了緊迫感。
在認(rèn)真聽(tīng)取了各公司的匯報(bào)后，燃?xì)饧瘓F(tuán)總經(jīng)理蘇玉平分析了一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。他指出：一季度，集團(tuán)天然氣收入完成目標(biāo)任務(wù)的113% ，工程收入完成目標(biāo)任務(wù)的 72.3%，經(jīng)營(yíng)性收入完成目標(biāo)任務(wù)的 90.6%，燃?xì)饩呃麧?rùn)完成目標(biāo)任務(wù)的 68.4%。相比2021年同期，除天然氣收入有所增加外，工程收入、經(jīng)營(yíng)性收入、燃?xì)饩呃麧?rùn)均有所減少。對(duì)此，集團(tuán)各分管部門(mén)要加大對(duì)各公司四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分類(lèi)指導(dǎo)，幫助各公司找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,精準(zhǔn)施策，持續(xù)跟進(jìn)，既要推進(jìn)各公司的均衡發(fā)展，又要努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的突破。在經(jīng)營(yíng)欠款清收方面，各公司要加大清欠力度，采取有力有效措施，確保按計(jì)劃完成。在城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)催收方面，要充分借助政府政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)跟進(jìn)， 積極主動(dòng)作為，確保“應(yīng)收盡收”。
蘇玉平從八個(gè)方面對(duì)一季度集團(tuán)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)。包括：完成了年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署，組織了重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，開(kāi)展了年度用氣需求統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)了管網(wǎng)定檢工作，進(jìn)行了智慧燃?xì)庀到y(tǒng)建設(shè)，加大了重點(diǎn)工程實(shí)施力度，推進(jìn)了全域規(guī)劃審批，推動(dòng)了管理工作優(yōu)化減負(fù)。各項(xiàng)工作初步實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步，順利開(kāi)局，有序推進(jìn)。
最后，蘇玉平結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，著重圍繞強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、全面開(kāi)源節(jié)流、穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益主題，對(duì)二季度乃至今后一個(gè)時(shí)期需要認(rèn)真思考和解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署安排。他強(qiáng)調(diào)，管理上最大的問(wèn)題在于不重視預(yù)算與核算的管理。從管理層到員工，很少有經(jīng)營(yíng)的念頭，只是一味地埋頭做事。從各公司近幾年的經(jīng)營(yíng)管理情況看，同樣存在過(guò)多關(guān)注目標(biāo)任務(wù)完成，較少關(guān)注經(jīng)營(yíng)成本管控的問(wèn)題。他指出，針對(duì)存在問(wèn)題，必須從九個(gè)方面尋求突破：天然氣成本控制問(wèn)題、各項(xiàng)費(fèi)用增幅過(guò)快問(wèn)題、重點(diǎn)工程建設(shè)投資成本管控問(wèn)題、農(nóng)村氣化及“半截子”工程清理問(wèn)題、產(chǎn)權(quán)屬用戶(hù)部分壓力管道安全責(zé)任落實(shí)問(wèn)題、售氣點(diǎn)設(shè)置與用戶(hù)規(guī)模匹配問(wèn)題、加氣站及危運(yùn)車(chē)輛經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、農(nóng)村入戶(hù)安檢等業(yè)務(wù)開(kāi)展問(wèn)題、企業(yè)組織管理體系運(yùn)行問(wèn)題。
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